[경영학] 글로벌 전략(戰略) 의 수립
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작성일 22-12-19 18:09
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학과 학번 이름
국제경영학
- 글로벌전략(strategy)의 수립 -
글로벌전략(strategy)의 기본project
기업활동의 세계적인 배치
기업활동의 세계적인 조정
結論
목 차
글로벌화와 현지화의 조화
글로벌화와 현지화의 조화
글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는
상반되는 목표(目標)가 존재한다.
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[경영학] 글로벌 전략의 수립 - 미리보기를 참고 바랍니다.
- 연구와 생산에
있어서 규모의
경제
- 소비자수요의
동질화
- 무역장벽의 붕괴
- 인터넷(Internet)을 통한
정보혁명
환율변동에 대한
위험감소
보호무역주의에
대한 대비
- 文化의 차이
- 이질적인 유통경로
- 정치적 위험
글로벌화
현지화
글로벌화와 현지화의 압력
다국적
기업
글로벌전략(strategy)의 주요 요소
자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?
생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가?
개별생산활동 분배 후 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가?
기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택
자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 效果적으로 할 것인가?
주요 고려사항
글로벌 전략(strategy)의 기본project
기업활동의 세계적인 배치
기업활동의 세계적인 조정
結論
key point(핵심) 역량의 해외이전
key point(핵심) 역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력
즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력
Toyota
JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성
McDonald
Apple
3 M
세계 어디서나 동질의 저가의 햄버거 공급 능력
제품의 디자인 능력과 신상품의 개발
혁신적인 신제품을 개발할 수 있는 기초연구능력
key point(핵심) 역량의 해외이전
자사의 key point(핵심) 역량의 파악 및 경쟁우위 창출 여부 검토
기업이 글로벌 전략(strategy)을 활용하는 이유는 key point(핵심) 역량의 해외이용이 목적
BUT 경쟁우위가 없는 경우 해외시장진출에 실패
자사의 결여된 경영자원을 보완
해외진출을 통하여 자신이 부족한 key point(핵심) 역량을 보완할 수 있으며
자신의 역량…(투비컨티뉴드 )
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