팀 리더십론
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작성일 23-01-23 07:32
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팀 리더는 초기 단계에서는 전통적 조직에서의 습관대로 수직적 명령체계로만 팀원을 관리하려 하고, 팀의 중심적 역할을 하게 된다
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팀 리더의 역할은 팀의 발선단계에 따라 중심적 역할-과도기적 역할 -> 협력자 역할 -> 임파워링역할로 변한다.
마지막으로 임파워링 역할단계에서는 (1) 팀 구성원은 스스로 업무를 추진하고 (2) 팀 리더는 팀 구성원의 업무수행능력을 신장시키기 위해 단순히 자문이나 지원을 해주며 (3) 팀 구성원이 책임과 의사결정권을 가지게 된다 그리
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다.
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다
팀 리더십론
한편, 협력자 역할단계에서는 (1) 팀 리더와 팀 구성원 사이에 파트너관계가 형성되며 (2) 팀워크가 강해지고 (3) 팀원 스스로 정보교류와 의사결정을 하기 스타트하고 (4) 팀 구성원이 팀 리더의 공동으로 책임과 의사결정권을 갖게 된다
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팀 리더십론
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 비로소 아이가 세상을 혼자 살아갈 수 있는 나이가 되면 모든 결정권을 자식에게 넘겨주지만 부모로서의 의견이나 충고는 잊지 않는다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게 성장할 수 있도록 때로는 무엇인가를 가르쳐 주기도 한다. 그리고 성년이 되면 때로는 친구처럼 동등한 입장에서 아이의 성장을 돕는다. <팀 리더십론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
팀 리더십론
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여기에서 임파워링(empowering)이란 팀 구성원이 자기책임하에 스스로 업무를 추진할 수 있게 권한과 책임을 주는 것을 말한다. 부모가 자식의 성격이나 생활방식을 존중하듯이 팀 리더도 각 팀 구성원의 사고방식을 존중해 주면서 함께 팀을 이끌어가야 하는 것이다.
과도기적 역할에서는 (1) 의사결정권한과 책임을 팀 구성원에게 부여하기 스타트하고 (2) 팀 구성원은 책임감을 갖기 스타트한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다.팀 리더의 역할은 부모가 자식을 양육하는 것과 같다.
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마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
<팀 리더십론> A+ project물
팀 리더가 중심적 위치에 있는 팀에서는 (1) 팀 리더와 팀 구성원이 하는 일이 구별되고 (2) 팀 리더가 의사소통의 중신이 되며 (3) 모든 정보가 팀 리더에게 집중되고 (4) 모든 의사결정은 리더의 허락을 얻어야 한다. 그리고 (3) 팀 리더는 의사소통, 팀워크, 협동분위기를 조성하나 (4) 여전히 팀 내에서 중심에 위치한다.
