합리적인 고용조정대책 전반의 검토1
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작성일 22-11-19 01:41
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3) 시스템변신형
지금까지와 다른 새로운 제품, 다른 시장 형성을 목표(goal)로 한 체제전환의 구조조정 전략(戰略) 을 의미한다.
따라서 현대 기업의 고용조정은 조직슬림화, 리스트럭처링 등 조직규모 축소와 더불어 조직운영, 인력운영을 전략(戰略) 적으로 접근하는 차원서 고용조정이 필요하다고 할 수 있다아
Ⅲ. 고용조정 전략(戰略) 과 원칙
1. 구조조정 전략(戰略) 의 형태
1) 원가 절감형
인건비 절감위해, 인원수 줄이는데 초점을 두는 것으로 경영 성과에 큰 도움이 되지 못하며, 고용조정, 조직응집력에 부작용이 생길 우려가 크다.
이러한 과정에서 종업원의 보유능력 등이 미달하는 경우 교육훈련 등 개인의 경력관리가 필요하고, 조직 및 인력관리의 유연성 확보를 위한 경영합리화를 통해 경쟁우위, point사업 부분에 총 ...
고용조정대안 전반에 대한 검토
Ⅰ. 고용조정이 의의
고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 대안 전반을 의미한다.
이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 수 있다아
Ⅱ. 고용조정 필요성(必要性)
고용조정은 경기침체기 원가관리 필요성(必要性)에 따라 제기되는 것으로 기본적으로 정보화 등 기술발전으로 조직 내 직무 수 감소, 직무수행 요건 등이 고도화됨에 따라 인력구조의 경직성 및 고비용 저효율이 심화되어 이를 구조개선을 통해 절감하고자 하는 것이다.
이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 수 있다아
Ⅱ. 고용조정 필요성(必要性)
고용조정은 경기침체기 원가관리 필요성(必要性)에 따라 제기되는 것으로 기본적으로 정보화 등 기술발전으로 조직 내 직무 수 감소, 직무수행 요건 등이 고도화됨에 따라 인력구조의 경직성 및 고비용 저효율이 심화되어 이를 구조개선을 통해 절감하고자 하는 것이다.순서
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고용조정대안 전반에 대한 검토
Ⅰ. 고용조정이 의의
고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 대안 전반을 의미한다.
2. 원칙
1) 원가절감형 아닌 시스템 변신형 구조조정 추진
2) 부작용 최소화 대안 모색
3) 전사적 참여의 유도
Ⅳ. 외부방출관리 부작용과 공정퇴출관리
…(To be continued )
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합리적인 고용조정대책 전반의 검토1
합리적인 고용조정대책 전반의 검토1
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다.
이러한 과정에서 종업원의 보유능력 등이 미달하는 경우 교육훈련 등 개인의 경력관리가 필요하고, 조직 및 인력관리의 유연성 확보를 위한 경영합리화를 통해 경쟁우위, point사업 부분에 총 가용자원 집중하여야 한다.
2) 조직 통폐합형
유사직무, 조직 통폐합 통한 조직축소지향 구조조정으로 원가 절감형보다 경영성과에 도움이 되나, 고용조정, 조직응집력에 부작용이 생길 우려는 여전하다.
