발탁인사제 - 승진의 유형 중 발탁인사제 개요
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작성일 22-12-20 15:42
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3. 기업의 생산성 향상
발탁인사제는 기업의 유능한 인재를 효율적으로 배분함으로써 기업의 생산성향상에 기여한다. , 발탁인사제 - 승진의 유형 중 발탁인사제 개요법학행정레포트 , 발탁인사제
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2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
승진의 유형 중 발탁인사제 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제가되는점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직environment에 適應하지 못하는 문제가되는점 이 있었다.
Ⅱ. 발탁인사제의 기대效果(효과)
1. 종업원의 사기향상과 능력개발
능력에 따라 승진시킴으로써 조기승진의 가능성을 제시하여 종업원의 사기향상과 능력개발을 기할 수 있따
2. 유능한 인재의 확보
능력에 따라 유능한 인재를 우선적으로 승진시킴으로써 인재의 유출을 방지하고 동시에 유능한 인재의 확보에 도움을 준다.
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4. 기업의 유연성제고
발탁인사제는 기업 environmentchange(변화)에 능동적으로 대처할 수 있도록 유연한 조직구조를 형성할 수 있도록 한다.
Ⅲ. 발탁인사제의 문제가되는점
1. 상사의 사기저하
발탁인사로 인해 자기 부하가 더 상위로 승진하거나 또는 그 가능성으로 인해 상사의 사기저하가 우려된다
2. 기업의 안정성 침해
종래의 연공중심의 기업풍토에서는 반발이 일기 쉽고 더욱이 장유유서가 존중되는 우리나라 기업에서 조직의 안정성을 침해할 수 있따
3. 과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수…(생략(省略))
레포트/법학행정
다. 이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.
