리더의 조건 - 리더의 조건, 강력한 실행력 배양
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작성일 23-01-09 11:20
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따라서 루슨트는 현금 확보를 최우선 순위에 두었고, 필요 없는 자산을 매각하고, 아웃소싱과 비용 절감에 주력하는 등의 적절한 조치를 취할 수 있었다.
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리더의 조건
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리더의 조건, 강력한 실행력 배양
GE는 리더의 조건으로 4E를 제시하고 있따 즉, 강력한 열정을 의미하는 ‘Energy’, 목표(goal)를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 ‘Energize’, 까다로운 의사결정 과정에 yes와 no를 분명하게 말할 수 있는 ‘Edge’, 그리고 자신의 약속을 지속적으로 실행할 수 있는 ‘Execute’이다.
2. 과감하고 신속한 추진력
기업의 리더는 방향이 옳다고 판단되면 비록 초기에 성과가 나타나지 않는다 하더라도 주저 없이 과감하고 신속하게 목표(goal)한 바를 추…(省略)
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 기업이 원하는 기대수준 및 목표(goal)를 리더가 명확하게 제시해주지 않는다면, 구성원들이 자신의 업무와 관련하여 적절한 선택을 할 수가 없고, 자신의 일이 가진 의미를 발견할 수 없다. 그런데 이러한 세 가지 사항을 만족시키기는 하지만 뭔가가 부족한 소수의 경영자들을 발견하게 되었고, 이러한 경영자들에게 부족한 것이 바로 주어진 일을 끝까지 수행하는 능력이라는 것을 알게 되었다. GE는 처음에 Energy, Energize, Edge의 3E를 리더십의 덕목으로 설정하였다고 한다. 따라서 Execute 즉, 실행력을 리더의 조건으로 새로 추가했다고 한다.
1. 실행의 방향과 목표(goal)를 제시해야
실행력을 높이기 위해서 우선 리더는 명확한 방향과 목표(goal)를 제시해 주어야 한다. 높은 성과를 실현하고 있는 기업의 리더들은 대부분 상세한 전략(strategy) 수립보다는 소수의 명확하고 현실적인 목표(goal)와 우선순위를 정하고 이를 실행해 나가는데 강한 면모를 보이고 있따 아무리 뛰어난 전략(strategy)이 있다하더라고 목표(goal)와 우선순위가 명확하게 제시되지 않는다면 구성원들은 성과창출을 위한 실제 행동을 취할 수 없기 때문이다 예를 들어 루슨트는 2002년 자사의 상품 수요가 되살아날 때까지 생존하는 것을 자사의 1차 목표(goal)로 설정하였다.
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