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작성일 22-10-30 20:01

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이처럼 조직구조는 전략(strategy)에 따라야만 한다. 목표(目標)는 조직의 전반적인 전략(strategy)에서 도출되는 것이기 때문에 전략(strategy)과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(strategy)을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 adaptation(적응) 할 수 있는 것이어야 한다.
전략(strategy)과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에

[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인
목차

[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인

I. 전략(strategy)

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

Reference List
[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인

I. 전략(strategy)

조직의 구조는 기업의 목표(目標)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다.

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[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인
목차

[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인

I. 전략(strategy)

II. 규모

III. 기술

IV. 環境

Reference List
[경영조직구조의 influence요인] 기업의 조직구조에 influence을 미치는 요인

I. 전략(strategy)

조직의 구조는 기업의 목표(目標)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 목표(目標)는 조직의 전반적인 전략(strategy)에서 도출되는 것이기 때문에 전략(strategy)과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(strategy)을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, 環境에 adaptation(적응) 할 수 있는 …(skip)
다. 만약에 경영자가 조직의 전략(strategy)에 중요한 變化(변화)를 결정한다면 구조는 이러한 變化(변화)를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다.
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