ORGANIZING(조직화)
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작성일 22-10-21 09:10
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3. 조직화의 원칙
1) 목적의 원칙
ORGANIZING(조직화)
3. 조직화의 원칙 1) 목적의 원칙 2) 전문(분업)화의 원칙 3) 조정(통일화)의 원칙 4) 명령일원화의 원칙 5) 책임과... , ORGANIZING(조직화)경영경제레포트 ,
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설명
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
5) 책임과...
4) 명령일원화의 원칙
3. 조직화의 원칙
1) 목적의 원칙
2) 전문(분업)화의 원칙
3) 조정(통일화)의 원칙
4) 명령일원화의 원칙
5) 책임과 권한의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 기능화의 원칙-직무성격과 조직구성원이 일치되는 직무설계
8) 감독한계의 원칙
9) 계층단축화의 원칙
10) 탄력성의 원칙-개방시스템
11) 예외의 원칙-경영자는 개별적 우발적 상황처리에 전념
4. 과업의 분화-조직目標(목표)를 달성하기 업무를 명확히 하여 유사한 업무로 묶어 할당하는 활동
1) 수평적분화-직무전culture(분업의 원리-일의 세분화), 부culture(유사한 업무끼리 묶음)
2) 수직적분화-계층, 위계질서, 감독 폭의 원리에 의해 결정됨
3) 고층구조와 평면구조
5. 권한배분(권한의 위양)-업무를 어느 정도 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정하는 방법
1) 집권화-조직의 의사결정 및 통제권한이 조직의 상위층에 집중되어 있는 상태
2) 분권화-조직의 의사결정권과 명령지시권이 조직의 여러 계층에 대폭 위양되어 있는 상태
*낮은 집권화
3) line-公式 적인 명령지휘계통에 따라 직접적으로 지휘하고 의사결정하고 책임지는 계통
staff-부하에 대한 직접적인 지휘권은 없이 라인을 지원하거나 자문하는 업무
6. 公式 화-업무수행을 위해 필요한 규정과 절차를 명시하는 방법-매뉴얼, 문서화
Ⅲ. 조직의 설계-조직의 目標(목표)를 달성하기 위하여 가장 적합한 조직구조를 구축하는 것
1. 조직설계시 고려해야할 상황요인
1) 규모 2) 기술 3) environment(환경) 4) 경영전략(戰略) 5) 자원과 정보 6) 사회 culture적 요인
2. 기계적 조직-효율성, 기계적, 대량생산, 안정적이고 단순한 environment(환경) 에 적합
유기적 조직-유영성, 인간적, 소량주문생산, 동태적이고 복잡한 environment(환경) 에 적합
3. 경영조직의 기본형태
1) 라인조직-과업의 분화나 부culture가 진전되지 않고 업무의 결정과 실행을 담당하는 부서들만 있음
2) 라인스텝조직…(To be continued )
3) 조정(통일화)의 원칙
2) 전문(분업)화의 원칙
다.
